Система корпоративного управления

Ценности в основе корпоративного управления

Корпоративное управление компании «Эйр Астана» основано на таких ценностях, как справедливость, честность, ответственность, прозрачность, профессионализм и компетентность.

Эффективная структура корпоративного управления предполагает уважение прав и интересов всех органов Общества. Кроме того, сложившаяся структура способствует эффективной деятельности Компании, росту активов и поддержанию финансовой стабильности и прибыльности в целом.

Управление Компанией требует, помимо системы успешного корпоративного управления и контроля, высокого профессионализма Директоров и менеджмента. Структура корпоративного управления компании «Эйр Астана» построена на эффективном взаимодействии между органами управления и сбалансированном разграничении обязанностей на основе следующих принципов:

  • защиты прав и интересов акционеров;
  • продуктивного управления Обществом Советом директоров и исполнительным органом;
  • самостоятельной деятельности Общества;
  • прозрачности и объективности раскрытия информации о деятельности Общества;
  • законности и этики;
  • эффективной дивидендной политики;
  • эффективной кадровой политики;
  • охраны окружающей среды;
  • политики регулирования корпоративных конфликтов и конфликта интересов;
  • ответственности.

Для устойчивого долгосрочного роста стоимости Компании «Эйр Астана» стремится соответствовать высоким стандартам корпоративного управления, постоянно совершенствуя и развивая его систему.

Краткий обзор корпоративного управления
Усовершенствования и достижения 2017 года Планы на 2018 год
  • В компании «Эйр Астана» начали разрабатывать план по развитию комплаенс-функции. В ходе разработки были подготовлены следующие проекты Компании: антикоррупционной политики, политики о регулировании конфликта интересов и политики об уведомлении о предполагаемых нарушениях.
  • Комитет по казначейству был создан в октябре 2017 года с целью осуществления надзора и повышения эффективности управления рисками, связанными с казначейскими функциями Компании.
  • Внедрение комплаенс-функции и разработанных проектов в течение года.
  • Внедрение изменений в состав членов независимых директоров.
  • Поэтапный переход на полную автоматизацию процесса проведения заседаний Совета директоров с внедрением новых IT-решений.

Оценка корпоративного управления

Практика оценки системы корпоративного управления была впервые внедрена в компании «Эйр Астана» в 2008 году. До 2011 года оценка проводилась при помощи S&P, Компания на ежегодной основе получала один из самых высоких в Казахстане рейтингов корпоративного управления.

В 2013–2015 годы диагностику системы корпоративного управления на соответствие международной практике стали проводить на основе методологии АО «Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына» (далее – Фонд), разработанной для группы компаний Фонда. По результатам оценки «Эйр Астана» занимала лидирующие позиции среди компаний Фонда. В 2016–2017 годы, в связи с пересмотром методологии Фонда и приведением ее в соответствие с новым Кодексом корпоративного управления, утвержденным правительством Республики Казахстан, оценка не проводилась.

Структура корпоративного управления Компании